内部控制制度的初步建立是国厦集团腾飞的基石。随着公司规模的不断扩张，公司内部开始构建严谨的 管制模式。现在已基本建立了战略管理体系、考核指标体系、人力资源体系、薪酬体系、财务体系和项 目操作体系等多个管理模式协同运作的管制架构。
①确保国厦集团及其下属单位皆遵守各项法律、规则和严格的道德操守标准;
②以公司治理原则为行动指引，提升核心竞争力并为企业利益相关各方创造价值;
③持续完善运营管控机制，以确保决策能*化地平衡各利益相关各方的期望与权益。